Дирекція з фінансів та стратегічної підтримки
ФІЛОСОФІЯ ДЕПАРТАМЕНТУ
Глибоке розуміння та застосування основних принципів, цінностей та стратегій у сфері фінансів, що допомагають досягти успіху та стабільності бізнесу. Ми керуємось чітким стратегічним планом, який відповідає меті та цілям бізнесу, акцентуємо увагу на напрямах розвитку, а також фінансових ресурсах, необхідних для досягнення цих цілей.
Дирекція повинна вести ефективне управління фінансовими ресурсами бізнесу. Це означає контроль за бюджетом, аналіз фінансової звітності, визначення прибутковості проєктів та раціональне використання фінансових інструментів.
Однією з головних складових нашої філософії є забезпечення фінансової стійкості та стабільності МХП. Дирекція тісно співпрацює з іншими бізнесами компанії та зовнішніми партнерами для досягнення спільних цілей. Ми створюємо фінансову стабільність для співробітників, споживачів, партнерів, громад і для всіх українців. Ми не лише знаємо наших клієнтів, а що важливо – пропонуємо рішення, які роблять бізнес успішним.
СТРУКТУРА ДЕПАРТАМЕНТУ
ДИРЕКТОР ДЕПАРТАМЕНТУ
Вікторія Капелюшна, заступниця голови правління, фінансова директорка
Вікторія має значний досвід вищого керівництва у сфері фінансів та управління бізнесом.
Має академічну освіту в галузі переробки м'яса (1992 р.) та фінансового аудиту (1998 р.), здобуту в Київському інституті харчової промисловості. На початку кар’єри працювала заступницею головного бухгалтера, а згодом головною бухгалтеркою Бізнес-центру харчової промисловості.
Має академічну освіту в галузі переробки м'яса (1992 р.) та фінансового аудиту (1998 р.), здобуту в Київському інституті харчової промисловості. На початку кар’єри працювала заступницею головного бухгалтера, а згодом головною бухгалтеркою Бізнес-центру харчової промисловості.
В команді МХП працює з 1998 року. До Ради директорів була обрана 2006 року.
КОМАНДА
Яна Багінська, старша бізнес-партнерка з фінансів
«Найбільше я ціную свою роботу за те, що не боюсь понеділків. За те, що робота приносить задоволення, нові знання та випробування. Що маю можливість вчитися та надихатися вчинками, знаннями та ідеями колег. Ціную за те, що слухають і чують, за можливість спілкуватися з топменеджментом і мати можливість говорити та висловлювати свою думку.
А якщо в цілому говорити про МХП, то ціную компанію за підтримку людей – вона не залишає наодинці з труднощами. За можливості, які маю, і, вірю, що буду мати в майбутньому».
Михайло Теслевич, директор сервісного центру «Фінанси»
«Для мене МХП – це ще один яскравий приклад того, що лідерами не народжуються, а стають.
І лідерство народжують та формують передусім правильні люди: амбітні, небайдужі, цілеспрямовані та, найголовніше, щиро відкриті до всього нового.
І лідерство народжують та формують передусім правильні люди: амбітні, небайдужі, цілеспрямовані та, найголовніше, щиро відкриті до всього нового.
Працюючи в дирекції фінансів, я щоразу отримую величезне задоволення від нових можливостей, від відчуття постійного персонального зростання та сильної команди, що оточує мене. Кожен день в компанії МХП для мене не буває однаковим й одноманітним, і саме це так підкупає, заряджає та надихає».
Антон Ємченко, керівник відділу управління інвестиційною діяльністю
«Мені імпонує підприємницький дух МХП. Тут активні, талановиті люди, здатні брати на себе ризики та відповідальність, можуть розвиватися у кар'єрному та професійному плані, щоразу підкорюючи нові вершини. Для мене, як людини, яка займалася інвестиціями у різних вітчизняних та міжнародних компаніях, важливо бачити плід своєї діяльності – реалізовані ефективні проєкти, що приносять додаткову EBITDA компанії.
Крім того, у МХП є величезний портфель проєктів з абсолютно різних сфер бізнесу. Ми інвестуємо максимально різнопланово, тим самим диверсифікуємо ризики та підвищуємо антикрихкість. Знаю, що роль фінансів в інших компаніях часто обмежується контролем, управлінням грошовими потоками та зниженням ризиків. Проте МХП фінанси – це набагато більше! Це партнер, який допомагає бізнесу бути гнучким, швидким і водночас стабільним та стійким до зовнішніх викликів».